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杨复兴副总裁到医药工业销售有限公司对战略执行情况进行督导检查
来源:原创    时间:2018-06-08    浏览量:4635

 

杨复兴副总裁到医药工业销售有限公司

对战略执行情况进行督导检查

2018年6月8日,云南省工业投资控股集团有限公司(以下简称集团)副总裁杨复兴率战略协同部总经理徐万胜、工作人员刘彦辉、集团研究院研究专员杨树明等一行到云南医药工业销售有限公司(以下简称销售公司)督导检查战略执行情况,销售公司经营班子参加督导会议。

首先,杨副总裁走访了销售公司库区、办公区域,并与一线部门干部、员工进行了亲切交谈,了解销售公司目前的业务情况和职工的工作状态。

督导会上,销售公司董事长江建勋汇报了公司销售收入及利润情况,对2018年任务完成率进行了评估,分析了目前存在的问题和困难,对下步如何开展工作及战略目标执行进行阐述。销售公司其他参会人员就具体工作进行补充说明。

督导检查组认真听取汇报后,帮助销售公司对战略执行进行了梳理、分析,详细询问目前亟待推进的策略,进一步了解州市网络布局具体情况。随后,针对实际困难和问题给予了指导意见和建议。

杨副总裁就本次调研进行了总结发言,他指出:在有限条件下,积极发现问题,努力解决困难是保证战略落地的关键。集团以“1335”战略为指导,各所属企业要紧紧围绕这一核心推进落实。销售公司需结合目前状况,通过学习、汇报等方式,理清思路,作出符合自身实际的子战略安排。主要有以下四点:

一、理清思路,找准定位

围绕集团打造云南省最具专业水平的工业投资公司,“利用资本力量、促进产业发展”的1335发展战略,销售公司应对定位、目标再进行细化,全面实施推进。同时,指定战略评估调整对接人员,在战略研究方面与集团做好联动工作。

二、梳理目标,制定计划

为实现这一发展目标,销售公司应对截止2020年,未来3年的战略目标进行梳理,同时细化年度工作计划表,从现在开始着手实施。

三、研究政策,完善战略

细致研究医改环境、市场竞争、扶贫政策等宏观因素,并与战略配套,对工投战略思路进行梳理,把公司思想上升为战略行动,积极寻找蓝海战略,开创新的市场空间,超越竞争对手和常规思想范围,拓展新的增量发展业务

四、保住存量、促进增量

保住存量,稳固现有市场是销售公司的基础,在细化分解战略的同时,要充分利用产业整合的力量,不断促进增量,认真思考企业发展方向。

最后,关于企业“未来是什么?”的思考,杨总鼓励销售公司全体员工一定要群策群力、献计献策,班子要建立与之相匹配的激励制度,做到上下一心,完成集团下达的任务目标。



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